Yueqing Xuyao Electric Co., Ltd. kultura korporacyjna
Kultura jest duszą przedsiębiorstwa i fundamentem, dzięki któremu przedsiębiorstwo dumnie stoi w świecie biznesu.Bez podlewania kultury przedsiębiorstwo jest jak woda bez źródła i nie może długo trwać. Wraz z rozwojem kultury korporacyjnej do dziś wszyscy powszechnie uznali, że jej istotą jest sposób myślenia i zachowania wspólne dla wszystkich członków przedsiębiorstwa. Prawdziwym efektem budowy kultury korporacyjnej jest kształcenie i przekształcanie ludzi o doskonałej kulturze.Chińska grupa Haier, amerykańska firma Microsoft Corporation itp., cuda i udane doświadczenia, które stworzyły, mówią mi: kultura korporacyjna jest nieśmiertelnym filarem rozwoju korporacyjnego, a konstrukcja kulturowa ma potencjalną siłę spójności.Jest to rodzaj ducha, który może stymulować poczucie dumy i odpowiedzialności pracowników, pielęgnować ducha zespołu korporacyjnego i kierować naszymi pracownikami do pracy, poprawiając w ten sposób ogólną wydajność przedsiębiorstwa.
Innowacja polega na odłożeniu na bok starego i stworzeniu nowego.Innowacja jest duszą dobrobytu przedsiębiorstwa.Tylko podążając z duchem czasu i stale promując innowacje w pomysłach, zarządzaniu, technologii, systemach i pracy we wszystkich aspektach, możemy osiągnąć nowy rozwój i stworzyć nowy blask.Wykorzystując zaawansowany poziom zarządzania, zaawansowany poziom projektowania i rozwoju oraz zaawansowany poziom zarządzania inżynierią, dążymy do tworzenia, postrzegania jakości jako życia przedsiębiorstwa, aktywnego udziału w konkurencji rynkowej i dążenia do zbudowania wiodącego przedsiębiorstwa produkcyjnego pierwszej klasy. budowa kultury korporacyjnej powinna opierać się na korporacyjnych wartościach „innowacyjności, wydajności, odpowiedzialności i wygranej”.Musimy edukować każdego pracownika, aby przestrzegał etykiety korporacyjnej, kształtował sposób myślenia i zachowania, który opowiada się za uczciwością i dążeniem do perfekcji.Bo jeśli pracownicy przedsiębiorstwa podzielają taki sposób myślenia i nawyki zachowań, to łatwiej osiągnąć wewnętrzną komunikację i koordynację, co będzie miało bardzo pozytywny efekt i wpłynie na zwiększenie spójności wewnątrz przedsiębiorstwa i poprawę efektywności pracy całego przedsiębiorstwa.